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保定府轩广告有限公司，成立于2007年，已经正式运营十二年有余。具备广告制作、广告发布、广告代理服务的资质，在保定广告行业拥有广泛的广告媒体合作资源及发布渠道。公司配备大型会展策划部、广告设计制作部、vr视频制作部、传媒渠道部四大业务部门，业务涵盖各个行业品牌及产品的营销、策划、设计、制作、发布等广告业全链条服务。
对于现代人，我们最常说的一个词就是“产品同质化”。
但尽管事实的确如此，依然有人产品卖的很火爆。
比如喜茶，不就是一杯奶茶嘛，哪都能买，事实确是：想买?请先排一个小时队!
再比如巴奴火锅，不就是蔬菜和肉，事实确是：想吃巴奴?请先准备500-1000预算。
……
这些案例都在不断地告诉我们，不是市场进入寒冬，而是你不懂营销。
那到底要如何营销才可以让用户只选择我们，而不是竞争对手?
我们先来看个小故事。
当年百事可乐为了挑战可口可乐，举行了一场消费者盲测实验：让消费者在没有品牌标签的前提下品尝两种可乐，使用核磁共振对受试者的大脑进行扫描。
结果显示，喝百事可乐时实验者激活的多巴胺回路(多巴胺，百度百科解释为，一种神经传导物质，它和内分泌物、人的情欲、感觉有关，传递兴奋及开心的信息)是可口可乐的5倍，这说明受试者认为百事可乐的口味更好，喝了心情更愉悦。
除此之外，实验还发现，在标明品牌时，受试者喝下可口可乐的时候，大脑有个系统的海马(海马体，百度百科解释为，主要负责长时记忆的存储转换和定向等功能)和前额叶(脑前额叶，百度百科解释为，涉及规划复杂的认知行为，个性表达，决策和调节社会行为等复杂的认知功能，相当于电脑内存)被激活了。
说明受试者喝可口可乐的时候在回忆可口可乐的品牌文化，这个程度是百事可乐的2倍以上。
虽然在这个过程中，多数人感觉百事可乐的口味更好，但他们在实际购买时还是情愿选择可口可乐。
由此可以推断，很多时候消费者并不一定知道自己想要什么，他们选择产品或者品牌更多是潜意识的决定。如何快速占据消费者心智建立头脑反应，从而左右消费者的决策非常必要。
也就说明一个事实：同质化时代，定位产品，建立品牌认知度至关重要。
下面向大家分享几个品牌定位的实用小技巧。
排列组合
寻找独特的品牌定位，其实可以看成是玩一个排列组合游戏的过程，这个思路非常适用于竞争激烈的领域。
第一步：把你的产品按照特性、人群、场景等维度用关键词罗列出来
第二步：通过对关键词的排列组合，找到一个新的维度进行占位
说起来有点抽象，我们来举个例子。
假设你的产品是笔记本电脑，第一步按照产品特性、人群、场景等维度列出以下关键词：
容量大、性能强、三防、年轻白领、办公
第二步对关键词进行排列组合，即：年轻白领的办公电脑。
是不是定位一下子就出来了，而且还很贴合自身产品。
那么问题来了，如果这个定位已经被其他产品抢占了怎么办?
那我们可以尝试其他的排列组合，比如说选取“性能强” “办公”，就能组合出“办公电脑中的性能怪兽”这个定位。
那问题又来了，如果所有关键词的排列组合都无法形成独特定位怎么办?
你可以通过2个以上的关键词组合形成独特定位。
比如在上面的例子中选取“年轻白领” “办公” “性能强”三个关键词，就能组合出“年轻白领的高性能办公本”的定位，从而切入细分领域差异化竞争。
还有个方法就是再次细化关键词的颗粒度，然后重新组合。比如上面的关键词列表可以细化成：
容量大、性能强、三防、时尚外观、年轻白领、女性、设计师、办公、移动办公、设计……
关键词不断细化的过程，就是人群、场景等维度不断细分的过程，这时候你就能轻易组合出独特的定位“设计师们最爱的移动办公本”。
上面只是个简单的小例子，通过关键词的排列组合，能让我们迅速找到独特的品牌定位切入点，在实操过程中是一个非常有效的小技巧。
见缝插针
上面的排列组合方法适用于竞争激烈的产品领域，而见缝插针的方法则是要我们找到空白领域，也就是寻找未被定义的品类市场，抢先抢占用户心智资源。
比如说网易严选，在淘宝、京东等巨头下，借消费升级大趋势下出现的新品类——“严选类”电商。
良好的设计感及质量，加上不算贵的价格，使网易严选成为了许多白领热衷的电商平台品牌。
找到空白领域并不容易，但消费升级会带来一大波品牌分化改造，这本质上是一次人群消费的分化，比如泡面、榨菜这类产品其实也完全有可能出现中高端品牌。
甚至可以创造出全新的产品品类进行占位，比如我前几天还在商场见到过一种家用自动炒菜机，就是一个全新的物种;社区生鲜、社交电商、无人货柜……这些概念的背后其实都是近几年新品类的诞生。
事实上，还有许多品类品牌在c端没有产生强烈品牌认知，这都属于空白可占位的市场区域。
例如商场经常能看到的小罐茶，最早这个品牌的洞察就是在茶叶市场中，人们存在品牌认知的空白，人们往往记住的是茶的品种名，如龙井、普洱、大红袍之类的，但却没有品牌认知，如果问别人“什么品牌的普洱好”，人们多半回答不上来。那么小罐茶正是基于察抢占了茶叶这个空白品类，逐渐成为大众熟知的茶叶品牌。
而近几年故宫等历史文化品牌的线上崛起，也是抢占了中国文化品牌的线上新媒体传播的市场空位。传统品牌的线上认知上，依旧存在大量可抢占的空位。
依附领导者
如果说，你只是一个厂家，既细分不出来新品类，又想快速占领用户认证，那不妨尝试去依附领导者。
比如，如果说有人问“酱香白酒哪个品牌好?”我们肯定会说是茅台，而且也几乎没有人不知道茅台。
那我们就可以依附茅台的品牌认知进行定位。
比如郎酒旗下的高端产品青花郎，便将产品定位为：“中国两大酱香白酒之一”。
潜台词就是：没有茅台就喝郎酒，反正都是酱香酒。
依附领导者，便是利用领导者的定位，巧妙地利用中国文字间的博大精深，从而在用户的认知上获得一席之地。
先发制人
定位的要素在于速度，最先抢占消费者心中的关键词以便形成品牌联想，后来者就很难逆转这种先发优势。
而有时候营销概念的提出，能对消费者差异化认知起到关键性作用。
比如早年间“水战”时期，乐百氏纯净水率先提出“27层净水”营销概念，帮助乐百氏在众多纯净水品牌中脱颖而出。
但事实上，“27层净水”其实并不是乐百氏独特的产品优势，对于当时市面上的纯净水品牌而言，几十层的净水过滤其实相当于一种行业规范，所有品牌都能够做到。可正是因为这个营销概念的提出，让消费者感觉乐百氏纯净水足够纯净，抢占了消费者的“纯净”的心智位置。
再比如家喻户晓的脑白金，早期脑白金推广上做过大量的软文宣传“脑白金”这一概念，夸张地说“脑白金”是一种神奇的物质，能延缓衰老什么的。但事实上所谓的“脑白金”主要就是褪黑素，只不过通过一个营销概念包装起来了，增加产品的价值感。
营销概念的提出并非需要产品的独特优势，而是需要你成为最先提出这个概念的品牌，从而让用户感知到你的差异化优势。
通过这种概念营销实现品牌定位，从而获得成功的品牌大量存在，农夫山泉的“有点甜”、金龙鱼调和油的“1：1：1”都是典型案例。
以上，就是针对产品定位提出的几个小技巧。随着时代的发展，转化已经不仅仅只是价格战了，更多拼的是认知度、熟悉度，而服务、价格等不过是附加品罢了。
最后的最后，我们来对以上技巧总结下：
1. 从不同维度列出品牌关键词，通过排列组合找到独特价值;
2. 寻找或者创造新品类，抢先占领消费者心智位置;
3. 依附领导者在用户群体间的影响力，在用户认知上获得一席之地;
4. 从产品中寻找营销概念，通过概念形成价值联想。
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